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《金河生物集团增长与升级战略》成功解码,黄金赛道助推企业高歌猛进

2021-03-05 访问量:20839
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202134日,《金河生物集团增长与升级战略》成功解码,标志着公司未来三到五年战略正式进入实施落地阶段。

一、增长与升级战略启动回顾

20201030日,公司特聘国际头部咨询机构——普华永道思略特,正式开启公司未来三到五年战略梳理。经过100多天紧张工作,普华永道思略特力团队进行了众多的内外部访谈,搜集了行业与公司的大量数据,并结合公司实际情况,通过综合分析和充分研讨后,提出了公司增长与升级战略方案。该方案多维度扫描了动保生态圈的发展趋势,研判了公司的竞争优势和行业地位,清晰定位了公司的发展边界,明确了公司的成长路径,将成为公司未来三到五年纲领性行动指南。


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二、启动新一轮战略的背景分析

在金河三十多年的发展历程中,有两个关键的时间节点具有里程碑意义。从初创到2012年,公司陆续建立了以畜牧用金霉素为主导的生产和全球化的销售能力,金霉素产能占全球50%,并于2012年在深交所成功上市,公司完成了从01的积累;2012年至2020年,公司通过外延并购方式,逐步拓展畜牧新业务,形成“动保、环保、农产品加工”三大业务板块,并不断加强国际合作,提升海外业务能力,公司业务单元不断丰富,核心竞争力和品牌影响力持续提升,已经成为核心动保生态圈国内第四的领先企业。但随着国内新动保产业生态的形成、产业政策的持续调整以及公司业务模式的不断丰富,公司的市场环境发生了较大变化,而长周期低估值水平也需要迭代智慧强势拉升,基于以上原因,为提升企业长期价值,打造百年金河,公司开启了新一轮战略的规划与布局。


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三、公司业务赛道扫描与通路布局

大动保产业生态圈分为兽药、动物营养、技术服务和诊疗四个板块,总市场规模约2000亿元,金河公司现有优势业务兽用化药与生物制品所处的兽药板块市场规模约375亿元,市场空间巨大。通过普华永道思略特对市场深度调研和对公司整体业务单元多维度扫描分析后认为,金河生物集团未来的发展边界定义为动保生态圈,将在兽药领域加强主业发展并择机布局其他动保赛道。

(一)兽用化药赛道扫描

通过市场扫描,普华永道思略特认为,(1)兽用化药中抗生素是最大的细分领域,占比70%,其中四环素类占据最多的市场份额,而公司现有核心业务——金霉素约占四环素类60%的市场份额。随着国家限抗令的深入贯彻实施,一些竞品兽药被禁止添加使用,而金霉素预混剂作为治疗用药被国家农业部批准进入我国兽药目录清单,这对于公司来说,是利空后的重大利好。(2)未来五年,我国生猪存栏量将维持在6亿头左右,随着金霉素应用场景的改变(从饲料厂到养殖厂),公司在巩固大型养殖企业市场的基础上,中小养殖户或微型养殖户将成为公司重点培育的客户群体,以开发更大的市场增量。(3)国内养殖市场有预防性治疗的关键驱动,由农业部批准的治疗用量由原来促生长的75PPM增加到400-600PPM。经测算,单猪用量预计由原来促生产的100克左右增加到治疗使用的140-210克,这将促进金霉素市场出现放量增长。(4)积极推动养殖端科学用药理念,获取牛羊等反刍动物的法规许可,则可增加1.5万吨的市场容量。综上所述,未来全球金霉素市场将呈“V”型趋势,从2021年起逐步恢复,到2025年将达到13-15万吨的市场规模。因此,兽用化药板块作为公司的基石赛道,其工作重心是扩充产能、加强市场教育,提高市场增量。

(二)兽用生物制品赛道扫描

据普华永道思略特分析,全球兽用生物制品规模达800亿元,并将维持6%的年化增长,中国动保疫苗市场增长潜力巨大,未来猪用疫苗仍将是主流赛道。金河生物集团通过并购中国和美国两个疫苗公司,已经形成“国内外研发平台共建共享、工艺技术优势互补、业务结合互通有无、集团品牌优势助推”等诸多优势。随着猪蓝耳、猪支原体等疫苗被市场的进一步认可,以及即将上市的牛羊布病等疫苗,以其安全、高效等特性将重塑市场需求格局,而正在研发的其它疫苗产品将更加丰富该业务板块。未来三到五年,兽用生物制品将是公司至关重要的增长引擎,作为公司风口赛道,疫苗板块将从产品组合、技术服务、渠道覆盖同时发力,以占据国内疫苗头部位置。

(三)配套支持赛道和创新型业务赛道扫描

普华永道思略特结合公司自身业务能力和业务关联度,对淀粉、环保和尚未涉足的动保业务领域进行了扫描和筛选,认为淀粉和环保业务作为公司大动保战略的支持系统,未来将持续稳健发展;作为创新赛道,公司未来将在伴侣动物动保产品和养殖产业链数字化服务方向进行关注。


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四、愿景擘画和战略实施落地

通过普华永道思略特的精准研判,公司未来将夯实兽药基石赛道,助推疫苗风口赛道,稳健发展淀粉、环保支持赛道,择机进入高成长型其他动保新赛道,以“保护动物健康、增进人类幸福”为使命,“成为技术驱动、规模领先的动保公司,为全球客户提供优质产品和服务”。为此,公司将不断加强关键基础能力建设,积极打造和升级新营销体系和研发体系,强化组织、人才和流程管控,持续提升资本运营能力,实现金河公司由“金霉素大王”到“领先动保公司”的成功转型。


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